大河租赁业務(wù)实行“签单—排单—派单—交单”制。為(wèi)确保提供准时、准确的到位服務(wù)，我们建立了一个十分(fēn)有(yǒu)效的ERP租赁管理(lǐ)模式。规范的流程化管理(lǐ)提高了“大河租赁”租赁活动的工作效率与服務(wù)质量。租赁重在服務(wù)、服務(wù)重在管理(lǐ)，我们将进一步从管理(lǐ)入手，把我们的租赁活动尽可(kě)能(néng)做到尽善尽美。
| 基本流程 | 流程内容 | |
| 签单 | 租赁设备种类、规格、数量及特定方案要求，表现素材与操作软件等设计要求。确定设备进场日期，地址，正式使用(yòng)时间，设备布局与安装方式，确认现场联系人及联系方式，了解设备现存情况，最后签单租赁合同。 | 商(shāng)務(wù)洽谈 |
| 排单 | 设备计划准备，测试，检验。 特定方案的技术处理(lǐ) 表现素材的准备与制作 服務(wù)人员安排 可(kě)能(néng)出现的变化调整，等安装前期准备 |
计划 |
| 派单 | 实施前确认联系 提货，验货，送货 现场安装调式与验收 现场操作保驾 使用(yòng)完成后设备拆除与回运 使用(yòng)完成后客户签署意见 设备入库，验货 |
实施 |
| 交单 | 客户回访 项目完成总结 财務(wù)结算 |
